https://monadarvish.blogfa.com علمی fa blogfa.com Tue, 11 Dec 2012 08:46:13 +0330 https://monadarvish.blogfa.com/post/68 اين مقاله روش مصاحبه استخدامي را شرح مي‌دهد. هدف از مصاحبه استخدامي،‌ اقدامات قبل از مصاحبه، اقدامات در طول مدت مصاحبه، نحوه مصاحبه، مصاحبه از پيش طراحي شده، مصاحبه باز، مصاحبه تركيبي، مصاحبه بصورت ميزگرد يا گروهي، مصاحبه تنش، ارزيابي 1-مقدمه اغلب مديران با گزينش افراد نامناسب براي تصدي موقعيتهاي شغلي، روبرو بوده‌اند. اين انتخاب نادرست باعث مي‌گردد تا اولاً زمان و انرژي سازمان در طول فرآيند استخدام و آموزش هدر رود، ثانياً سرمايه‌گذاري‌هاي مستقيم و غير Tue, 11 Dec 2012 08:46:13 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/68 https://monadarvish.blogfa.com/post/67 خلاصه: بيست سال قبل يا بيشتر، مديران در مقوله فعاليتهاي كاري و ايمني شغلي، يك سري از تغييرات اساسي را تجربه كرده اند. ديگر دوران مديريت بر تغييرات اندك در محيطهاي نسبتاً باثبات به سر آمده و جاي خود را به محيطهايي داده كه نه تنها پيوسته اند بلكه تغييرات چندگانه نيز بايد به طور همزمان مديريت شوند. مقاله حاضر از تجربيات نگارندگان آن استخراج شده تا محيطهاي متغير چندبعدي را براي درك شكلهاي متفاوت تغيير، نيروهاي موجود بين آنها و چگونگي انتخاب بهترين روش مديريت Wed, 28 Nov 2012 07:29:51 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/67 https://monadarvish.blogfa.com/post/66 چكيده اشباع بازارها، تشديد رقابت، تغيير در سليقه ها و نيازهاي مشتريان، شركتهاي ايراني را با چالشهاي متعددي در فعاليتهاي بازرگاني و صنعتي مواجه كرده است. در اين شرايط شركتهايي كه بتوانند از ابزار و امكانات در دسترس خود همانند طراحي و توسعه كالاهاي جديد، تجديد ساختار كانال توزيع و ارايه محصولات با كيفيت بالا و قيمت مناسب و همچنين تبليغات موثر به درستي استفاده كنند مي توانند بر اين چالشها فائق آمده و بقاي مداوم خود را تضمين كنند. Tue, 13 Nov 2012 15:01:49 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/66 https://monadarvish.blogfa.com/post/65 مترجم: مریم رضایی منبع: HBR آیا کارمندان شما مهارت استفاده از داده‌های بزرگ را دارند؟ تام داونپورت و دی جی پتیل حدود یک سال پیش در مورد پیشرفت علم تحلیل داده مقاله‌ای نوشته‌اند. طبق این مقاله ظهور دوره‌ای که در آن داده‌های بزرگ نقشی مهم بازی می‌کنند، به این معنی است که تحلیل داده‌های بزرگ، پیچیده و بدون ساختار، به طور فزاینده‌ای بخشی از کار هر فرد را تشکیل می‌دهد. مدیران و تحلیلگران کسب‌وکار این روزها نیاز دارند تدابیر مبتنی بر داده‌ها را مدیریت کنند، Mon, 05 Nov 2012 10:39:44 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/65 https://monadarvish.blogfa.com/post/64 تاثير بالقوه فناوريهاي موج سوم بر سازمانها منبع (http://www.imi.ir/modirsaz/view.asp?id=11) نويسنده:جهانشاه ميرزابيگي, ويراستار مركز نشر دانشگاهي مترجم: http://www.cmrus.com/cmr/assets/images/inside_pics/technology.jpg فناوريهاي جديد دنياي كسب و كار را از اساس دگرگون كرده اند. اين فناوريها با ايجاد رشد شتابان در توانمندترين نيروهاي اقتصاد جهان ، يعني فضاي مجازي 2 و قدرت محاسبه ، به جزء لاينفك سازمانها در تمام دنيا تبديل شده اند. Wed, 24 Oct 2012 08:07:25 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/64 https://monadarvish.blogfa.com/post/63 ۱۰ حقیقت درباره مغز! مغز انسان به عنوان مرکز سیستم عصبی یکی از پیچیده ترین بخشهای بدن انسان است که شاید به جرات بتوان گفت این اندام تا کنون بیشترین اسرار بیولوژیکی بدن انسان را در خود نهفته و دانشمندان برای درک بسیاری از این اسرار همچنان در حال مطالعه و توسعه ابزارهای جدید مطالعاتی هستند. شبکه بی بی سی در سری برنامه های خود با عنوان “درون بدن انسان” بر روی این اندام تمرکز کرده و حقایق شگفت انگیزی را از مغز تودرتوی انسان آشکار کرده است: • مغز انسان به Sat, 13 Oct 2012 10:41:00 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/63 https://monadarvish.blogfa.com/post/62 نظام پيشنهادها راهكاري براي توسعه سازمان در هزاره سوم اگر مديريت مشاركتي را بسان رهيافتي جامع براي جلب مشاركت فردي و گروهي كاركنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعريف كنيم و بر اين باور باشيم كه مديريت مشاركتي ارتباط دائم، متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و كاركنان است مي‌توان گفت كه: مديريت مشاركتي به معناي مشاركت افراد مناسب، در زمان مناسب و براي انجام كار مناسب است . Fri, 12 Oct 2012 08:01:07 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/62 https://monadarvish.blogfa.com/post/61 اگر مديريت مشاركتي را بسان رهيافتي جامع براي جلب مشاركت فردي و گروهي كاركنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعريف كنيم و بر اين باور باشيم كه مديريت مشاركتي ارتباط دائم، متقابل و نزديك بين مديريت ارشد و كاركنان است مي‌توان گفت كه: مديريت مشاركتي به معناي مشاركت افراد مناسب، در زمان مناسب و براي انجام كار مناسب است . بر پايه اين تعريف، مشاركت كاركنان در كارهايي كه به خود آنها مربوط مي‌شود؛ مشاركتي داوطلبانه، ارادي و آگاهانه خواهد بود اين Sat, 29 Sep 2012 20:28:00 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/61 https://monadarvish.blogfa.com/post/60 ورده اند که: (پادشاهی در یک شب سرد زمستانی از قصر خارج شد هنگام بازگشت سرباز پیری را دید که با لباسی اندک در سرما نگهبانی می داد. از او پرسید، آیا سردت نیست؟ نگهبان پیر گفت: چرا ای پادشاه اما لباس گرم ندارم مجبورم تحمل کنم. پادشاه گفت: من الان داخل قصر می روم و می گویم یکی از لباس های گرم مرا برایت بیاورند. نگهبان ذوق زده شد و از پادشاه تشکر کرد. اما پادشاه به محض ورود به داخل قصر وعده اش را فراموش کرد. Wed, 29 Aug 2012 20:23:00 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/60 https://monadarvish.blogfa.com/post/59 شیوه‌های مدیریتی در ۹کشور دنیا: 9- کشور سنگاپور مدیران بیشتر مسن هستند که ‌این امر آنها را صاحب نفوذ می‌کند، همانگونه که در خور یک ساختار سلسله مراتبی است. به مانند بقیه کشورهای آسیایی، سن بالاتر هنوز به معنای خرد و دانایی است و اشخاص راحت‌ترند با یک مدیر مسن سر و کار داشته باشند تا با یک جوان مستعد و کار بلد. مدیران اتخاذ تصمیم‌ها را به تیم‌ها محول می‌کنند و انتظار احترام واضح به تصمیمات را دارند، اما ‌این امر بدان معنا نیست که منطق پشت یک تصمیم هرگز مورد Tue, 21 Aug 2012 20:16:00 +0330 monadarvish monadarvish.blogfa.com/post/59